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產品線規劃與產品策劃

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產品簡介

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工業時代,企業大多僅關注產品銷售,而在互聯網時代,產品力的重要性凸顯。隨著產品生命周期的不斷“快進”,產品的輝煌期大大縮短,更新迭代加速。


產品線管理目標是構建結構合理的產品線,而新產品規劃是達成這一目標的重要環節之一。新產品規劃由新產品構思、新產品測試和新產品戰略三部分組成。其中新產品構思來源于品類吸引力和需求缺口分析,新產品測試包括概念測試、口味測試、包裝測試以及價格測試,新產品戰略包括目標市場和品牌定位。



 服務內容


當前企業產品線規劃方面遇到的問題:

1.頻繁進入新的市場,但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品;

2.缺少模板和方法,市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責;

3.規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低,或推到市場后競爭力不強;

4.考慮市場有多大,但不知道如何結合企業自身情況;

5.只了解自己有什么樣的技術,不清楚客戶的價值主張;

6.用片面標簽定位客戶,不對用戶進行細致的研究和分析。


南方略產品線規劃與產品策劃的關鍵要素包含:

產品線規劃

產品USP

產品定位

目標客戶

產品價值

產品口號

產品功能

產品價值支撐


我們的優勢


? 明確公司總部的定位,即幫助客戶確定公司作為業務單元/產品線管理者或總部對各業務的管控方式選擇。

?明確關鍵價值交付體系(跨部門流程體系)的建設方向

? 明確總部的關鍵支撐職能建設方向(人力資源、文化、財務等)

?在MM框架及“戰略規劃workshop”方法論的指引下,引導客戶制定公司業務戰略規劃,包括:

  1.幫助客戶理解市場和識別各種機會

  2.在顧問指導下,利用自身對業務的理解和外部數據資源,形成公司層面戰略

  3.在公司范圍內對公司層面業務戰略規劃達成共識

  4.形成公司層面戰略規劃方法,讓客戶能夠持續根據外界環境變化制定和優化公司層面戰略

  5.幫助企業構建產品線市場管理和產品規劃(MM)體系,包括規劃流程和規劃組織體系

  6.輔導企業進行產品線中短期規劃,解決過程中遇到的疑難問題

  7.參與企業產品規劃過程中的評審


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MM市場管理流程的六個步驟


方法與理念


產品線/產品事業部(BU/PL)模式是企業發展壯大過程中的必由選擇。漢捷根據三種典型的BU/PL組織模式,幫助企業建立高效的產品線運作管理體系,發揮優勢,克服弱點,尤其幫助企業解決推行產品事業部制過程中存在的短期行為明顯、研發創新弱化、部門壁壘重重、協同效應下降等突出問題。 


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企業實施產品線組織調整或變革后,需要從公司戰略指導、管控與支持、產品線實體組織運作、跨部門組織運作、全生命周期流程運作、與平臺/部門協同6個方面強化運作管理,以實現產品線橫向打通!


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從實施層面,還需要以產品為單位,建立產品生命周期管理體系,實現產品生命周期的價值最大化。


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