【国民娱乐每日礼金gm77.top,博乐彩票|手机app下载中大奖】我们为您提供博乐彩票|手机app下载注册,博乐彩票|手机app下载投注,博乐彩票|手机app下载app,博乐彩票|手机app下载平台,巨华彩票开户,充提快速,操控简单,为博乐彩票|手机app下载彩民服务!

企業文化咨詢 | 你企業文化都亂七八糟,還指望員工離職率低?

分享到:


時間:  2019-09-03 瀏覽人數:  0

摘要:

  馬云在淘寶立過一個規矩:

  “每個進入淘寶網工作的人,無論胖瘦、高矮,都必須在3個月內學會靠墻倒立?!?

  市值4000多億的阿里巴巴為什么將倒立作為一種企業文化?

  因為希望員工能通過倒立而的不同視角在工作中也換個角度看問題。并且這種統一的行動還可以凝聚員工。

  企業文化的根本目的是幫助企業形成超強的凝聚力,從而打造一個強大戰斗力的團隊。

  那么幫助阿里形成強大團隊戰斗力的經驗有哪些?

  傳統觀念中,大多是通過控制來達到目標。比如,控制員工的行為來期求員工的高效的工作,但阿里不是這么做的,阿里通過給員工輪崗的自由、以及對員工的信任來實現公司的一致目標。

  1.鼓勵輪崗,幫員工找到最適合的位置

  阿里巴巴的管理體系對人才是特別敏感的。阿里巴巴有一套自己的人才盤點體系,即30%是最有潛力的,60%是潛力一般的,10%是沒有潛力的。

  每位主管都要給自己的下屬打分,并根據361原則對員工素質進行強制排序,這是阿里巴巴績效管理中特別重要的一點,他們強調的是管理者的責任,就是讓主管不斷地關注下屬。據說這樣的方法能夠讓主管對下屬的關注提高60%。

  阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點是鼓勵輪崗,這就意味著,一位員工的能力并不是一位主管說了算,而是多位主管共同評價的結果,這就讓員工得到了相對公平的評價。

  每年,阿里巴巴都會有20%的人被評為優秀員工,這個比例是有嚴格講究的。

  一個企業的優秀員工,20%的比例是比較合適的,這20%的員工將成為公司的正能量,這部分正能量又會影響著60%的人跟隨過來。

  2.相信員工

  每天9點上班的阿里巴巴,電梯最擁擠的時段卻出現在9點半到10點之間。阿里巴巴并不強制員工打卡,這就是為什么在上班時間在咖啡館和健身房還能看到阿里員工的影子。

  在阿里巴巴集團的管理文化中,很重要的一條是相信員工。公司對員工遲到并不敏感,包括簡短的審核流程,背后就是對員工的信任。

  更具體的做法是,阿里巴巴對加班的員工提供免費晚餐,但是享受免費晚餐并不需要上級的審核。當然,不需要審核的免費晚餐自然會有人蹭吃,當阿里巴巴的管理哲學是選擇相信員工,“天天蹭吃又不加班,自然會有人說你”。

  另外一個不需要審核的福利是,只要懷孕的員工,每人可以領兩件孕婦裝?!捌髽I文化落到實處就是相信員工,相信員工是很重要的企業文化?!?

  3.主張開放與分享

  2013年9月10日,阿里巴巴宣布成立網絡通訊事業部,由“旺信”和“來往”組成,9月23日,即對外推出新一代即時通訊軟件“來往”,成為其成立網絡通訊事業部后第一次產品的升級亮相。

  無線業務團隊剛剛成立的時候只有20個人,在這種情況下如果要提升到事業部,僅靠外部招聘是不現實的,因此當時的策略就是從各個子公司快速抽調,結果僅僅一個禮拜的時間,100個人就從各個業務部門集結完畢,而且前提是充分尊重了業務主管以及員工的個人意愿。

  阿里開放、共享的文化與互聯網的基因一致。

  為了激發員工工作的自主性,優化體系內的人力資源流轉,阿里巴巴對轉崗制度做了調整:以前是部門主管點頭之后員工才可以轉換工作,如今只要接收方同意,原部門主管就要無條件放行。

  也正因此,在瞬息萬變的互聯網環境下,在多個行業掀起變革的阿里巴巴持之以恒的就是企業文化。

  4.管理不是一種控制

  對于阿里而言,一切規章和制度的出發點是“調動每一個人的積極性和創造性,使員工的能量能夠最大化地釋放出來”。

  不過另一個問題隨之而來,解放員工是否跟管理是天然相悖的?

  阿里人力資源副總裁說,“管理不能想象成一種控制,那是工業文明時代的思維,因為標準化流程的情況下強調的是管理效率;但是互聯網時代技術革新層出不窮,這個時候就要最大化地激發員工的自主性?!?

  阿里充分滿足了員工的施展空間和創新沖動,“賽馬”就是很好的一個例子。

  員工只要有好的想法和創意就可以提交到阿里的項目委員會,經過審批之后,員工就可以放手去做,集團會為其配備人手、資金,甚至還有期權,阿里很多好的項目都是通過“賽馬”成立的。

  在阿里的歷史上,就有剛剛轉正的員工提交的項目脫穎而出,之后擴容成五六十人的團隊,闖入該領域內全國第一梯隊。

  不僅鼓勵員工的自由創作,而且阿里對此給予極大的耐心和包容,這樣的政策并沒有職位大小高低之分。這些內容就使得阿里文化中所強調的“快樂工作”成為可能。

  以上可知企業文化固然重要,但現實是,南方略企業文化研究學院經過多年調研發現,大多數企業的企業文化如此混亂,卻還指望著員工離職率低,簡直是癡人說夢。那如何構建符合自身發展特色的企業文化呢?

  第一年:構建體系,強化宣貫

  1、目標

  構建企業文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業文化建設平臺(如成立企業文化部門);初步普及企業文化理論,宣傳推廣公司企業文化體系內容。

  2、內容

 ?。?)構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系。

  優秀的企業文化是公司基業常青的基因密碼。優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎。因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系。

 ?。?)健全管理制度,建立管理機制。

  以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規范,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合。另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立“有缺陷的產品就是廢品”的質量理念,然后建立“零缺陷”的管理機制,促使質量理念的落地。

 ?。?)構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量。

  根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,并逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象。

 ?。?)搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設。

  以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力。

 ?。?)成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道。

  成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設。另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視臺、廣播臺、局域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念。

 ?。?)加強企業文化學習,促進企業文化覺醒。

  理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規范的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導干部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知。

  3、重點:企業文化體系的構建;中高層領導的培訓學習;企業理念的初步宣貫。

  第二年:加強學習,內化于心

  1、目標

  通過深入學習宣貫,促使全體員工初步認知、認同和確立企業核心價值觀和行為規范;優化物質環境,激發員工積極性、主動性,提高企業的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業和諧的人際關系,增強團隊精神和活力,促使企業的凝聚力、形象力、創造力、競爭力明顯增強。

  2、內容

 ?。?)構建學習型組織,推動企業文化建設。

  學習型組織是企業可持續發展的根本保障。以學習力促進文化力,以學習力推動創新力,以學習力提升競爭力。整合教育資源,完善學習體系,從理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、管理制度與機制等領域全面展開團隊學習活動,形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識的學習氛圍和環境。

 ?。?)重點培訓,內化于心。

  在第一年強化企業文化理論教育和企業文化理念學習的基礎上,實行重點培訓,全面強化提高。培訓內容以企業理念和行為規范為重點,采取專場培訓、專題講座、主題報告、共識討論、模擬訓練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓。促使員工全方位接觸企業文化理念,深刻理解與思考企業文化理念的內涵與價值,領會企業文化建設意義;促使員工掌握價值判斷、評價、和選擇的正確標準,掌握善待工作、珍惜工作、團隊合作、共促發展及處理人際關系的技能和藝術。全面強化員工對企業文化理念的認同、傳播和履行。

 ?。?)打造品牌,重點突破。

  把企業質量理念,內化于員工的心中,外化于員工的行動,以及大力提高員工技術水平,以優良的工作品質與高端的工作標準,保證優良的產品質量。強化質量管理體系,全面提高產品質量,以優良的品質,打造優秀的企業產品品牌。實施優質服務的客戶滿意策略,全方位提升企業的服務文化,為廣大客戶提供高標準、超價值的服務,使客戶體驗到物有所值、物超所值,提高產品的附加價值和樹立企業形象。加強產品品牌的推廣力度,全面提高企業產品的知名度與影響力。如此,通過優質的產品與服務,以及合理的品牌宣傳,提高企業產品的忠誠度和美譽度,全力樹立企業良好形象,打造企業知名品牌。

 ?。?)全力以赴,增強企業效益。

  以文化理念為指導,充分發揮企業文化建設的作用,調動員工的積極性和主動性,發掘員工的潛能與智慧,增強企業的活力。另外,促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源開發等相互融合,通過文化理念的內化于心、固化于制、外化于行的過程,實現企業文化與企業管理的融合統一,促使員工既有價值的導向,又有制度化的約束,制度標準與價值標準協調同步,激勵約束與文化導向優勢互補,增強企業經營效益。

 ?。?)反復宣貫,營造企業的文化氛圍。

  從企業文化建設的實際出發,科學而合理地調整、完善企業文化建設保障體系,統籌安排各種企業文化活動,如企業文化演講比賽、征文比賽、技術比武、文藝演出、評選先進、樹立典型等活動及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反復復地宣傳與推廣企業文化理念,確保公司企業文化建設的連續性。

  3、重點:以學習型組織的深度創建為抓手,突出員工企業文化的重點培訓。

  第三年:提升形象,深植內心

  1、目標

  企業形象是企業精神文化的外顯。塑造和提升企業形象,有利于企業價值觀的內化和豐富企業精神文化。通過全面提升企業形象,不斷擴大企業知名度和影響力,增強企業的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內心深處自覺認同企業文化,把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈,自覺地把個人的價值追求統一于實現企業目標之中,外化于行,自覺踐行企業文化理念,促使公司企業文化的貫徹變得流暢而堅實?;拘纬珊椭C融洽的人文氛圍,增強企業凝聚力和競爭力。

  2、內容

 ?。?)全面實施企業品牌戰略,穩固提升企業形象。

  以企業文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點,優化機制,完善管理,抓住重點,全面實施企業品牌戰略。依靠科技進步,強化新產品的研制和開發,增強企業科研實力及壟斷產品的市場機會,促使企業在科技引領下,市場領先,一路超越,凸現行業領先地位;打造強勢營銷隊伍,強化營銷力量,提升產品銷量,促使產品某項指標位居行業地方、全國、世界的前列,彰顯行業地位;完善制度,優化流程,增強管理,促使企業經營管理的某項指標位居業內、業外的前列,顯現企業的實力,全面提升企業形象,樹立企業知名品牌。

 ?。?)規范員工行為,樹立企業人的形象。

  企業員工的經濟活動、社會交往和日常生活等行為,時刻傳播著企業文化,影響著企業形象,反映著企業的素質與實力,是衡量企業文明程度的基礎。從儀容、儀表、儀態、言語、接人待物、公關禮儀、職業道德等細節抓起,全面規范員工的行為,樹立企業整體的良好風貌與形象。

 ?。?)優化企業環境,傳播企業文明。

  致力企業全面進步,把企業理念融入“三個文明”建設之中,推進企業物質文明、政治文明和精神文明的協調發展;促進企業人、事、物的和諧統一,樹立企業人、事、物的良好形象;強化基礎建設,凈化生產環境、優化辦公環境和美化生活環境,努力建設花園式企業,塑造企業的文明公眾形象。

 ?。?)加強對外宣傳,提升企業影響力。

  發揮大眾傳媒力量,以活動為載體,統一思想,統一形象宣傳,加強企業對外宣傳告知的力度,提升企業的影響力和知名度;現代宣傳工具和傳統的宣傳方式有機結合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強與中央、地方宣傳媒體的聯系與合作,及時、準確地宣傳企業文化建設的優秀成果。

 ?。?)深化宣貫,促進企業文化建設。

  深化、細化各種企業文化建設的宣貫通路,反復加強企業文化宣傳與推廣力度,并強化個人學習、團隊學習、組織學習,促使企業文化建設不斷地向前推進與落地。

  3、重點:以企業行為規范為切入點,全面實施企業品牌戰略,竭力提升企業形象。

  第四年:踐行理念,養成習慣

  1、目標

  通過完善企業文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業理念,并養成行為習慣,形成企業文化氛圍,促使員工行為與企業文化的和諧統一,從心所欲不逾矩,全面激發企業文化的力量,促進企業快速發展。

  2、內容

 ?。?)完善體系,全面履行。

  全方位完善企業文化建設的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時隨處都能接觸、感受和體驗到企業文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當成工作的指南,自覺履行企業文化。

 ?。?)創新制度,形成習慣。

  在原有企業管理體制與機制的基礎上,以企業理念為依據,根據時代發展、企業發展的需要,不斷創新企業管理體制與機制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅持履行企業文化理念,并養成了行為習慣,實現企業文化自覺。

 ?。?)強化道德,提高自律。

  道德是人們內心中深層次的永恒需求,它擁有了強大而深遠的約束力。但良好的道德觀念的確立和升華。需長時期培養。加強員工的道德修煉、學習自省、行為自律,從更高層次上提升員對企業文化的認同,促使每個員工,上至企業領導,下至普通員工,從內心深處認同、履行企業文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業的發展步伐,與企業共命運、同發展。

 ?。?)深入研究,文化整合。

  從企業文化發展歷史、最新成果和國內外著名成功并購案例出發,結合公司企業文化建設經驗,深入研究總結,把握不同企業文化相互融合統一的客觀規律。在企業兼并過程中,采取措施,促進文化融合,減少文化沖突,求同存異,優勢互補,實現企業文化的平穩對接,促進企業文化的整合與再造,推動兼并、重組的創新發展,為企業資本運營、投資并購、快速擴張、多元發展提供強有力的文化支撐。

  3、重點:制度的創新和企業文化理念的踐行,并養成行為習慣。

  第五年:全面總結,規劃發展

  1、目標

  通過全面總結,充分展示企業文化建設成果,增強員工成就感、自豪感,實現企業文化與企業發展、員工發展的高度統一,實現企業管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業文化建設的下一個五年規劃。

  2、內容

 ?。?)總結成績,自我診斷。

  全方位地對企業文化理念識別體系、行為識別體系、視覺識別體系、宣貫落實體系、保障體系,以及培訓體系、考核體系等進行歸納總結,從中總結經驗、發現問題、糾正失誤、吸取教訓,形成自主發展、診斷、完善和創新的企業文化建設體系。

 ?。?)展示成果,凝心聚力。

  通過各種渠道,如局域網、宣傳欄、櫥窗、電視臺、內刊等多方面、多角度地展示企業文化建設的成果,進一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動企業文化深度發展。

 ?。?)吸取經驗,制定新發展規劃。

  企業文化建設是一個復雜而長期的系統工程,而不是一勞永逸的工作。企業要在總結前五年發展的基礎上,明確新方向,厘清新思路,把握全局,統籌安排,制定企業文化下一個五年發展規劃。

 ?。?)協調發展,永葆生機。

  與企業文化建設成果的展示相適應,協調安排各種宣傳與推廣活動,大力宣傳與發揚企業文化建設的個人和集體典型,發揮典型與先進的力量,永葆企業文化建設的旺盛的生機與活力。

  3、重點:總結企業文化建設成果和制定新的五年企業文化發展規劃。


博乐彩票|手机app下载 亚彩会彩票|官网登录 微彩彩票|官网登录 乐天彩票|手机app下载 大红鹰彩票|手机app下载 彩世界|手机app下载 云鼎彩票|手机app下载 聚乐彩|手机app下载 杏彩|手机app下载 金福彩票|手机app下载 龙腾彩票|官网登录 创富彩票|官网登录 云鼎彩票|手机app下载 彩世界|官网登录